高成本、低售价，高供给、低需求双重挤压下，纸箱厂稳定盈利困难

   　缺单亏本，有单盈利，节流、开源、提高综合服务能力或是纸箱厂新方向

       1，节流　生产经营精细化管理，降低边际成本、降低损耗率、提高人均利润贡献率！

　　这个精细化管理也要从以前的单纯强化人员效率与机长的个人技术提高以及极其设备的运转率来提高精细化管理水平，更要从生产制造的智能化、数字化、标准化方面来思考和面对。

　　只要是依靠人来实现的高效率、高质量、高运转率、低损耗的生产管理都不具备长期性、可靠性、稳定性。应该从技术的标准化、动线的科学智能化、设备的数字化进而实现管理的信息化，才具备精细生产管理的长期可靠性来稳定实现低成本化生产！

       2 ，开源　营销方式的创新，从开发新客户到开发老客户，从卖产品到卖服务5。

　　开发客户不是只有新的客户才有开发，老的客户也有很多开发空间。开发新客户是增加市场宽度，开发老客户是增加市场深度。某种意义上讲，新客户是给客户带来量的增加，老客户是带来盈利增加。

　　通常包装厂都有业务部、设计部、生产部、品管部、物流部这些基本部门，但是大多缺少市场部。有开发市场的人员没有规划市场的人员，有销售员没有销售工程师，这些都是源于简单的卖包装而不是卖服务，这点背离了包装的核心原点含义，包装更多的是一种服务而不是一种商品。

       3，提高综合服务能力